破解管理难题，增强****展动力

降低运营成本，提高运营效率

聚焦管理系统升级，坚持以奋斗者为本

厚植****展优势，

打造支撑企业****展的“软实力”

助力实现企业速度变化、

结构优化、动力转换！

《战略年度经营计划与有效执行》

课程圆满结束

谢谢所有的参训企业支持！

感恩每一位学员全情投入！

任何一家企业，不能只顾着低头拉车，还要抬头看路。战略规划是从现在看未来，年度经营计划是从未来看现在。对于绝大多数的企业而言，战略规划看3年犹如“雾里看花”，看5年更是“丈二和尚摸不着头脑”。因此，有效制定年度经营计划并进行战略解码，是实现年度经营目标不二法则！  

所谓小成功是干出来的，大成功是规划出来的。年度经营计划与战略解码，是企业持续****展的必备基本功，是提升企业经营管理水平的主要工具，是下一年度企业****展的核心指导思想，它的重要性不言而喻。

很多企业的各层级员工绩效管理，计划往往是“认认真真的走形式、走过场”，究其原因是忽略了战略解码的设计与实施。战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是年度经营目标落地的闭环！

针对企业在战略梳理与年度经营计划上的疑惑，黄金时代于2023年11月3-4日举办了《战略年度经营计划制定与有效执行》精品班，本次课程特邀工信部管理咨询专家、国际注册管理咨询师CMC、黄金时代高级咨询师、专注于企业战略落地体系和人力资源管理咨询的周老师为湖南的企业家们分享。

课程中，周老师抛出“战略规划、年度经营计划、全面预算管理、绩效管理、月度日常管理、目标管理“是什么关系的问题，引导各小组热烈研讨，重点讲述了年度经营计划从战略开始——让梦想照进现场，年度经营计划执行平台—组织优化，年度经营计划执行跑道—流程驱动和年度经营计划执行激励—绩效管理等四个方面的内容，课程着重于搭建企业以战略为导向，以年度经营计划为核心的企业运营管理体系，通过理论讲解、咨询案例分享、现场研讨、问题答疑等方式相结合，穿插着大量的实操训练，引导学员融入课堂，深入思考，加深对课程系统知识的理解，受到学员的热烈反响。

年度计划是企业经营的起点，是促进整体业绩最大化的开端，起点决定终点。制定一份好的年度计划是企业综合能力的体现，它贯穿了战略、战术、战斗的全过程，让企业赢在起点；在战略规划、策略创新、战术解码、组织承接、经营赋权、量化资源、精准预算、绩效管理、有效激励的过程中，逐步让企业的战略****展理念、经营管理理念、管理机制等基础支撑体系得到有效执行!

课程中的关键词及金句

1、理清当下的事，确定好明年的事，布局好未来的事。

2、531规划，看5年想3年做1年：战略规划+年度经营计划，长短结合。

3、从终局看布局，以未来定义现在，“以终为始”的思考过程。站在后天看明天，才可能提出正确的战略问题。

4、企业战略规划之痛：规划之痛，同频之痛，目标之痛，资源之痛，组织之痛。

5、
以经营指标替代战略目标，缺乏精准方向，徒有无效勤奋

以经验判断替代深度诊断，缺乏战略洞察，经验成为障碍

以高管拍板替代团队共创，缺乏深度共识，内耗成为常态

以任务分配替代行动路径，缺乏精心设计，无法执行落地

6、任正非——战略就是吃着锅里的，看着仓里的，想着田里的，时刻让企业"锅里有饭，仓里有米，田里有稻”。

7、组织变革与****展机遇与挑战：改则生，不改则死！不改是等死，唯有改革才会有希望。

8、流程优化：通过设计组织运营的流程，使流程的增值内容最大化，非增值内容最小 化，降低运营成本，控制运营风险，提高运营效率，从而获得绩效的改进。

9、现有目标，才有管理，没有绩效哦啊，管理就会无效！

10、关键的流程：横向水平的部门参与，集中注意在客户身上，重视跨部门的信息流，注重客户的衡量指标。

11、绩效管理就是利润管理 

12、潜能（能做什么）+行为素质（如何做）+结果（做到什么）=绩效

13、绩效管理的核心思想在于不断提升组织和员工的绩效，完成公司的战略****展目标。

图已成，美景不远

步步为营，后浪奔涌

只争朝夕，不负韶华

祝贺所有参与学习的企业，

在2024年，扎稳步伐，再创辉煌！

黄金时代——《战略年度经营计划与有效执行》已持续多年，从授人以“鱼”到授人以“渔”，在培训与微咨询的同时也深入企业进行咨询与辅导，帮助企业落地实施，达到真正的帮助到企业成长，突破瓶颈，而事实项目案例证明，确实获得了客户良好的口碑和高度的评价！其中在近两年小优为爱而生app服务了：方盛制药、康普药业、博纳检测、一格制药、威胜电子、安康诺盾、好牙依口腔、幼吾幼教育、久维通机械等企业。

小优为爱而生app相信：穿新鞋走老路，到不了新地方。内部管理的确定性才是战胜外部不确定性冲击的唯一法宝。 所以在第四季度特别推荐反复打磨、经上百家企业验证的《战略规划与年度经营计划微咨询》项目！